为了全面提高整体经营管理水平，我校在北京宇航剑顾问专家的指导下，于2007 年11 月起开始建立公交驾校绩效管理体系。随着体系建设的深入，逐渐显现出我校有关部门管理职能不清晰、责任不明确、相关规章制度不健全、不规范或有缺失、缺乏时效性等问题，对管理体系的建立和绩效考核工作的开展产生了较大地影响。

　　为此，经校绩效管理委员会建议和校务会研究决定，我校自2009年8月起以车辆维修部为试点，开展部门制度建设和完善工作。企管部按校领导的指示并在专家组的指导下，组织车辆维修部开展规章制度的整理、编制及规范工作。在维修部积极配合及相关部门的大力支持下，历时两个月，制定和完善了车辆维修部的8个岗位职责、1项维修规范、4个专项制度，建立了12项操作及作业规程，引用了19项汽修行业国家标准，并针对维修工艺及进度绘制了计划保养、故障维修、零配件采购等流程图，初步完成了车辆维修部的制度建设工作并于2009年12月26日起试行。

　　为了检验车辆维修部新建制度的有效性及执行情况，经校领导批准，绩效管理办公室组织由专家及相关技术人员组成的验收组，于2010年2月23日对车辆维修部建章建制工作进行审核验收。对于验收中存在的问题，检查组已向学校绩效管理委员会提交了审核报告并向车辆维修部提出了改进意见将于4月份进行复审，复审合格后正式运行。

　　车辆维修部制度建设试点工作是成功的，积累了宝贵经验并在2010年2月24日、25日学校举办的“制度建设方法和技巧”培训中进行了经验介绍和推广，在此基础上，全校范围的建章建制工作将全面展开。